01

策划决策阶段

当前在进行装配式建筑项目管理的过程当中，对于策划决策环节管理具有非常强的依赖性。当前，各省、各直辖市针对装配式建筑项目都已经出台了相关政策文件要求，如《北京市人民政府办公厅关于加快发展装配式建筑的实施意见》、《上海市2018-2020年环境保护和建设三年行动计划》等，但是在实际落实的时候存在一定的弹性，使装配式建筑策划决策阶段的管理出现了一定问题。因此必须要加强对装配式建筑项目的源头控制，在决策阶段就明确规定并落实装配式建筑项目建造的整体思路和标准，从宏观角度对装配式建筑的建设各个流程进行策划和管理。

02

招标投标阶段

在装配式建筑项目招投标阶段需要加强管理流程的优化和升级，2017年住建部发布关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）意见的函，为贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），加快推进工程总承包，完善工程总承包管理制度，提升工程建设质量和效益，政府相关部门组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）。里面明确指出装配式建筑项目在招投标环节宜采用工程总承包模式，但是由于工程总承包方式不断进行改革的过程当中存在一定的利益冲突，因此对总承包制度的有效落实造成一定的阻碍。另外，一些城市在进行装配式建筑项目招投标的过程当中，由于缺乏明确的工程总承包操作要求和对承包企业能力和资质的检测，使得装配式建筑项目在招投标环节出现了一定的问题。从装配式建筑项目招投标管理角度来看，当前招投标条件设定、计价模式选择的评价方面都需要进行加强。

03

规划设计阶段

在装配式建筑项目规划设计阶段，需要切实提升技术方案的可行性，避免在施工过程当中对建筑设计进行修改造成一定人力资源和物理资源的浪费。因此在进行技术方案可行性验证的过程当中，需要专业的装配式技术咨询团队、专业的装配式技术人员进行设计论证、方案比选等，辅助业主方对装配式建筑工程项目的成本工期和质量进行把控。当前装配式建筑设计的标准化、模块化设计不足极大地影响了装配式建筑构件的标准化和可靠化程度，从北京、深圳等先进的装配式建筑发展经验来看通过科学有效的手段对装配式建筑设计规划进行验证和把控是非常重要的。

04

施工建设阶段

在装配式建筑项目的施工阶段在进行不断优化的过程当中，需要切实加强预制构件生产和施工环节的质量监管。当前一些城市在进行装配式建筑项目施工的过程当中，由于缺乏对装配式项目的认知，缺乏一定的监管政策，在实际施工建设的过程当中很难有效地落实对预制构件生化和施工技术的控制和监管。对于装配式建筑而言，装配式建筑的预制构件生产工作也需要纳入施工阶段管理的内容中，由于当前预制构件生产的过程中还存在一定的质量问题，因此对装配式建筑项目的施工质量、施工进度以及成本控制造成了很大影响。

05

交付使用阶段

在装配式建筑项目交付使用的阶段应该不断加强分段验收的应用，切实提升对装配式建筑项目施工质量的有效控制。对于装配式建筑而言，同步施工和交叉施工能够有效缩短装配式建筑的施工工期，切实发挥当前装配式建筑的应用优势。但是在实际项目的生产建设的过程当中，对装配式建筑的整体验收对于交叉施工优势造成一定的影响，在结构封顶之后才能对装配式建筑项目进行验收一定程度上影响了装配式建筑的施工效率和施工周期。针对验收和阶段性考核的过程当中要根据装配式建筑设计施工的实际要求进行周期的设定，避免对装配式建筑项目的建设工作造成影响。