信息技术飞速发展,市场响应速度、产品品质、客户服务能力等因素已经成为企业市场竞争力的重要体现。德州海天机电科技有限公司管理层高度重视信息化管理进程,在战略高度上,统一和强化公司信息化管理组织。德州海天机电科技有限公司围绕企业整体发展规划,制定信息化建设的总体目标和框架,细化阶段目标和重点任务,集中资金、资源,重点突破,解决瓶颈,以点带面推动“两化”建设。
海天机电先后上线了多种信息化系统:
1、PLM系统,主要用于设计和工艺,在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息;
2、ERP系统,并开通了销售管理、采购管理、库存管理、财务管理模块,ERP的使用给企业的经营管理带来了质的飞越,为企业降低成本、各部门工作配合更加密切、工作效率更高,为企业走可持续发展提供强有力的支持;
3、MES系统,通过自动化智能生产设备的投入和生产工艺的改进、生产设备设施智能化改造、研发、检测设备的改进,提高生产效率、产品质量;
4、CRM系统,巩固现有市场客户,继续扩大国内外客户,扩大市场,做好品牌战略规划,加强品牌建设,推广公司品牌。
海天坚持“立足主业、适度多元化,资本化运作、品牌化发展、创新以持续”战略发展路径,加快推进海天机电“智能化”、“数字化”、“平台化”高质量发展,致力于成为行业前端品牌。
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